Expéditions polaires et agilité

De la course pour le Pôle Sud en 1911 aux quelques anecdotes modernes, Il existe des circonstances où :

• De petites équipes agiles remportent des succès historiques face à des mastodontes aux moyens quasi illimités
• Le partage des innovations technologiques renverse des certitudes enkystées dans la tradition
• Un processus de décision rapide permet de choisir la meilleure option du moment et de remporter l’adhésion d’une équipe
• Le respect la hiérarchie, avant les compétences personnelles, entraîne des choix aberrants payés au prix fort
• L’application d’un plan prévu sans s’adapter peut conduire des équipes entières à la mort.